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Buon senso digitale in Parlamento: l’emendamento Quintarelli e l’eHealth

Il buon senso digitale e tecnologico entra – anzi potremmo dire irrompe – a Palazzo. Lo fa – inaspettatamente – la scorsa notte alla Camera dei Deputati, durante la lunga discussione per la riforma costituzionale e i tanti emendamenti presentati. Sono passate le 22 e arriva in discussione l’emendamento Quintarelli, che proprio da Stefano Quitnarelli prende il nome, onorevole eletto con Scelta Civica e grande personalità di Internet in Italia. L’emendamento Quintarelli propone di riportare allo Stato non solo la competenza sul formato dei dati che la Pubblica Amministrazione deve adottare, ma anche sui “processi e delle relative infrastrutture e piattaforme informatiche. Una cosa di una ragionevolezza assoluta: che senso ha parcellizzare a livello regionale le piattaforme della pubblica amministrazione? Chiunque abbia un minimo di buon senso digitale, capisce che il valore di una piattaforma comune è inestimabile, sia per il risparmio che ne consegue, sia per la velocità di interscambio e incrocio dei dati, che è sempre più indispensabile per rendere la burocrazia dello Stato meno ingessata.

L’articolo continua al link sottostante ma appare una grandissima opportunità per uscire dalla palude delle 20 ricette elettroniche diverse, dei 20 fascicoli sanitari elettronici diversi e entrare in una vaerà sanità elettronica nazionale

FDA clears first glucose-monitoring system for mobile devices

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FDA clears first glucose-monitoring system for mobile devices

January 26, 2015 | By Joseph Keenan
The G4 Platinum CGM–Courtesy of Dexcom

The FDA has cleared the first glucose-monitoring system designed to be used with smartphones and other devices that can remotely track the health of a diabetic and “share” the information with up to 5 additional “followers.”

Dexcom’s ($DXCM) G4 Platinum Continuous Glucose Monitoring System with Share uses a small, wirelike sensor inserted underneath the skin to transmit data by a secure wireless connection using Bluetooth Low Energy (BLE) technology. That information can then be remotely tracked by up to 5 designated recipients without the need for a dedicated docking cradle, the company said in a press release.

Those “followers” will be able to remotely monitor a patient’s glucose information and receive alert notifications from almost anywhere on their iPhones, and other devices.

“It will provide a huge improvement for people managing their diabetes and for those parents and caregivers who help them each and every day,” Kevin Sayer, Dexcom’s president and CEO, said in a statement.

The San Diego-based company’s apps related to the new device were cleared last Friday. The system itself was cleared today under the regulatory agency’s de novo process, which was created for low- to moderate-risk devices and doesn’t require the same rigorous review as more complicated products.

Although there are similar devices that have been developed, Dexcom’s is the first to be given the regulatory green light for U.S. sales since the FDA began regulating mobile medical applications as devices in 2013. According to the regulatory agency, there are an estimated 25.8 million people in the U.S. with diabetes, and about 215,000 of them are under the age of 20.

This is the first Dexcom system that is mobile compatible without the use of a docking system and is expected to be available by March, the company said.

Dexcom is up 6% in early trading.

Editor’s note: This story was updated to clarify the regulatory process involved.

– see Dexcom’s release
– check out the FDA release

Special Report: Top 10 med tech market movers in 2014 – Dexcom

A European Blueprint for the Deployment of Telemedicine

The Momentum project has released the European telemedicine deployment blueprint to assist “telemedicine doers” introduce healthcare services at distance through information technology. Telemedicine can make healthcare delivery safer, better and more efficient and thus help address challenges to our healthcare systems, but it can disrupt conventional medicine. The blueprint for doers describes 18 critical success factors for telemedicine deployment with detail, context, indicators, and descriptions, including an attachment with case studies. The documents can be accessed here:

The Momentum blueprint builds on an earlier and shorter version of the 18 critical success factors that was released in May 2014. Since then, healthcare stakeholders from across the EU Member States joined dozens of conference presentations, moderated workshops and online fora to provide feedback on the critical success factors and to contribute to a more detailed and more refined document. The Momentum consortium added in-depth research and consolidated the document in the period since August 2014.

“This consolidated blueprint is the main deliverable of the Momentum project. It caps almost three years of hard work,” says Diane Whitehouse, EHTEL eHealth expert and lead author of the document. “The whole consortium hopes that this blueprint will help telemedicine doers with their implementations, and make a substantive contribution to the body of knowledge on telemedicine deployment.”

The Momentum project convenes telemedicine experts and stakeholders from more than 20 organisations in Europe. The project will end in January 2015, and the focus in the remaining weeks will be on building its legacy. This will include a Momentum self-assessment tool and a process to facilitate telemedicine deployment through stakeholder engagement; a thoroughly updated and revised website (which EHTEL, the project coordinator, is committed to maintain after the project end); and the online Momentum forum on LinkedIn that will continue to host discussions about Momentum themes and the online tool.

For further information, please visit:

Insurers: $47 million on average into digital transformation.

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Insurers: Investing in digital technologies requires striking the right balance

December 8, 2014 | By Dori Zweig

In light of a new consumer-centric mindset in the health insurance industry, insurers are increasing their use of digital technologies to create value for customers.

Successfully implementing digital initiatives, however, requires striking the right balance between the need to deliver profitable growth in the short term and investing strategically so it pays off in the long term, according to a new report from Accenture.

The consultancy surveyed 141 insurers around the world to determine the direction of digital transformation and predict what’s to come for the industry. Listed below are three important conclusions drawn from Accenture’s findings.

Make digital initiatives a priority

Seventy-five percent of insurers questioned expect major transformation of the insurance value chain within the next five years. Eighty-four percent believe digital transformation is changing customer expectations, while 83 percent say digitization will impact the insurer-customer relationship. These findings signify that digital transformation rests heavily on the minds of insurers, and that digital initiatives will affect most aspects of the industry.

Form new partnerships

Insurers understand that, in order to grow, they must expand their traditional value chains by creating new partnerships, investing in companies and adding variation to their products. Seventy-two percent of insurers plan to form new distribution partnerships in the near future, or have done so already, according to Accenture. Such partnerships include banks and Internet companies such as Google and Facebook. Forty-three percent of insurers plan to acquire start-ups to expand their value chains. This is something Blue Cross Blue Shield plans have done by establishing BlueCross BlueShield Venture Partners, which has become the third most active digital health investor since 2010FierceHealthPayer previously reported.

Invest more

Over the next three years, insurers are expected to invest $47 million on average into digital transformation. Investments that are underway already include mobile communications and apps, data mining and predictive modeling, though many consumers are slow to adopt insurers’ mobile apps. What’s more, when it comes to investing in digital initiatives, insurers focus on increasing sales, digitizing current operations and establishing consumer-centric capabilities, Accenture found.

For more:
– here’s the survey (.pdf)

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Il sistema di welfare» del 48° Rapporto Censis

Il capitolo «Il sistema di welfare» del 48° Rapporto Censis sulla situazione sociale del Paese/2014

Roma, 5 dicembre 2014 – Le diseguaglianze di salute, nuova frontiera per il servizio sanitario. La spesa sanitaria privata è cresciuta da 29.578 milioni di euro nel 2007 a 31.408 milioni nel 2013, con una dinamica incrementale interrotta solo nell’ultimo anno, per la convergenza di spese di altro tipo sui bilanci di tante famiglie. Nel nuovo contesto si registra non solo un aggravamento di disuguaglianze antiche, ma anche l’insorgenza di nuove disparità. Il 50% degli italiani è convinto che le manovre sulla sanità, la spending review e i Piani di rientro delle Regioni abbiano aumentato le disuguaglianze. Non a caso, il 48% degli italiani indica tra i fattori più importanti, in caso di malattia, il denaro che si possiede per curarsi. E l’86,7% ritiene che, nonostante i suoi difetti, il Servizio sanitario nazionale è comunque fondamentale per garantire salute e benessere a tutti.

Informati e incerti: gli effetti negativi del boom dell’informazione sanitaria. La pratica dell’e-health è sempre più diffusa: il 41,7% degli italiani cerca informazioni online sulla salute. Ma l’esposizione a un numero molto elevato di contenuti informativi determina come conseguenza un’alterazione della percezione relativa al proprio livello di conoscenze sui temi sanitari. Tra i pazienti affetti da fibrillazione atriale, ad esempio, solo il 58,8% ha correttamente definito l’ictus come una malattia del cervello. Il dato varia con il titolo di studio: si passa dal 74,1% di diplomati e laureati al 45,6% di chi ha titoli più bassi.

Dove e perché sta diventando difficile nascere in Italia. Il nostro Paese presenta uno dei tassi di natalità più bassi a livello europeo: 8,5 bambini nati per 1.000 abitanti. Nel 2013 si è raggiunto il minimo storico dei nati (514.308) dopo il massimo relativo di 576.659 del 2008, con una riduzione di circa 62.000 nati. E l’età media delle donne al parto (31,4 anni) è tra le più alte in Europa. Al Sud si registra una natalità più bassa di quella del Nord e del Centro a causa del minore effetto compensatorio della fecondità delle straniere. Ma pesa anche la maggiore incertezza occupazionale ed economica. Da una indagine del Censis emerge che, tra le cause della scarsa propensione degli italiani ad avere figli, le cause economiche vengono citate nella maggioranza dei casi (85,3%), soprattutto al Sud (91,5%). Se l’83,3% degli italiani è convinto che la crisi economica abbia un impatto sulla propensione alla procreazione, rendendo la scelta di avere un figlio più difficile da prendere anche per chi lo vorrebbe, questa quota raggiunge il 90,6% tra i giovani fino a 34 anni, che sono coloro che più subiscono l’impatto della crisi e allo stesso tempo dovrebbero essere i protagonisti delle scelte di procreazione.

Il rischio di scissione tra il welfare e i giovani. La radice della fragilità della condizione giovanile è occupazionale. In meno di dieci anni sono scomparsi oltre 2,6 milioni di occupati giovani, con un costo della perdita che ammonta a 142 miliardi di euro in termini di mancata produttività. Alle difficoltà reddituali si affianca una fragilità delle condizioni patrimoniali in relazione alle altre generazioni. La ricchezza familiare netta delle famiglie con capofamiglia giovane risulta pari a 106.766 euro (-25,8% rispetto al 1991), laddove le famiglie con capofamiglia un baby-boomer di età compresa tra 35 e 64 anni hanno visto un incremento del 40,5% e quelle con capofamiglia un anziano addirittura del 117,8%. Dei circa 4,7 milioni di giovani che vivono per conto proprio, oltre un milione non riesce ad arrivare a fine mese. Si stimano in 2,4 milioni i giovani che ricevono regolarmente o di tanto in tanto un aiuto economico dai propri genitori. L’aiuto regolare genera un flusso di risorse pari a oltre 5 miliardi di euro annui. In questo contesto, il rapporto dei giovani con il welfare sta diventando più problematico, perché il 40,2% dichiara che negli ultimi dodici mesi ha verificato che ci sono prestazioni di welfare (sanitarie, per istruzione, di altro tipo) che prima aveva gratuitamente e per le quali ora deve pagare un contributo, il 57,5% registra prestazioni per le quali è aumentato il contributo che già pagava in passato e l’11,7% richiama prestazioni che prima aveva gratuitamente o con un contributo e che ora deve invece pagare per intero.

Altro che un costo: le funzioni economiche e sociali dei longevi. Se si considerano la spesa pubblica per le pensioni, pari in Italia al 61,9% della spesa per prestazioni sociali (il 16,1% in più della media Ue), e l’elevato consumo di sanità pubblica, non può non emergere un notevole costo sociale della longevità. Va sottolineato, però, che 2,7 milioni di persone con 65 anni e oltre svolgono attività lavorativa regolare o in nero; si prendono cura di altre persone anziane non autosufficienti 972.000 ultrasessantacinquenni in modo regolare e 3,7 milioni di tanto in tanto; 3,2 milioni si prendono regolarmente cura dei nipoti e 5,7 milioni lo fanno di tanto in tanto; 1,5 milioni contribuiscono regolarmente con i propri soldi alla famiglia di figli o nipoti e 5,5 milioni lo fanno di tanto in tanto.

COCIR e i dispositivi medici in telemedicina


COCIR, the voice of European manufacturers of medical diagnostic and imaging, electromedical and healthcare ICT industries, welcomes the revision of the EU Medical Devices Directive (MDD) and its replacement with a new Medical Devices Regulation (MDR). The new Regulation should build on the many merits of the existing regulatory approach while remaining robust, transparent and adaptable to scientific and technological progress. The primary objective of the revision process must be to achieve smart and efficient regulation delivering patient safety, high quality and rapid access to innovative medical technology.
Since the very beginning of the revision process in 2008, COCIR has continually shared detailed input on all aspects of the proposed Regulation of relevance to our sector. This document is a high level contribution to all stakeholders involved in the revision process, and outlines COCIR’s respective comments on key matters. It is an updated version of our March 2014 contribution, taking into account new concerns since the European Parliament adopted its position in October 2013.
Our key messages and recommendations based on current developments and latest discussions at Council level are outlined below. Where relevant, the document refers the reader to more detailed COCIR documents that elaborate on the points made.


1st World Telemedicine and eHealth Forum (WTeHF)

Dear Colleagues,


S-Yunkap-KwankamI wish to extend to you all a very warm welcome to the 1st World Telemedicine and eHealth Forum (WTeHF), accompanied by the World Telemedicine and eHealth Trophy (WTeHT) Awards Ceremony, on March 24 – 26, 2015 in Abu Dhabi, United Arab Emirates. The theme of the conference is“World class healthcare for all through Telemedicine and eHealth: Improving quality, increasing access and reducing costs”

As technology continues to redefine the way in which healthcare is delivered and managed, we are organizing this event in Abu Dhabi with the aim to bring together all major stakeholders of the mHealth and eHealth (m-eHealth) ecosystem from the Gulf states as well as globally, to network, share best practices and showcase innovative solutions in Telemedicine and eHealth during relevant sessions and at the concurrent exhibition.

We want to explore what information and communication technology (ICT) has contributed to: a) person-centered health (and patient-centric care)in the six dimensions of quality; b) increasing access to health services for anyone, at anytime and anywhere, thus narrowing the equity gap and reaching the unreached; and c) reducing costs by going paperless and building once but using many times – reusable objects for health and health care